导读：
坐落于国家综合开发实验区——绍兴县杨汛桥镇的中国光宇集团有限公司是浙江省重点骨干企业，也是浙江省最大的民营企业。目前集团核心企业主要有浙江玻璃股份有限公司、浙江华强墙地砖有限公司、浙江科技有限公司、浙江工程玻璃有限公司、绍兴县华强水泥有限公司、绍兴县华宏水泥有限公司。企业以玻璃为主导产业，其玻璃生产规模已居浙江省第一、全国第四。并且，浙江玻璃于2001年12月10日在香港联交所成功上市，成为境内第一家H股上市的民营企业。
在取得如此辉煌成就的同时，光宇人依然继续拓展新的领域，不断增强企业的综合实力。作为企业的领导人、决策者——中国光宇集团有限公司董事长冯光成毫不犹豫地选择了近两年“着了火”的行业——水泥。而作为一个外行搞水泥，他在水泥业的大手笔让业内许多人士大为震惊。顷刻间，各种声音纷纷响起，冯总成了水泥行业的名人，光宇也成为业内人士讨论最多、争议最多的话题。
说起光宇为什么会投资水泥行业，冯总直言不讳，当初主要是因为赌气才踏入这一行的，然而真正开始做了以后，他逐渐对水泥产生了兴趣，再加上要强的性格，任何事情要么不做，要做就要做好。于是，水泥行业里又诞生了一头雄狮。既然想好了就要去做，可真正做起来，资金的投入和技术团队的组建便是首先要解决的问题。在资金问题上，冯总很肯定的说这两年是不需要担心的，现在已经注册了浙江水泥有限公司并且谋求在香港上市，初步预计到2005年3~4季度就可以完成。而在技术团队组建问题上，冯总认为，对于外行人做水泥，技术团队无疑是关键中的关键，因为没有技术一切都是白费。所以，光宇也有它自己的一套水泥人才战略。先是进行全国大范围的招聘，聘请一批有技术、有经验的专业人才，同时也招聘了一批应届的本科生和研究生，进行培训，培养后备力量。但是，光有人才是不够的，团结才能产生强大的力量，因此，光宇讲求团队合作精神。对于这一点，冯总也很自豪的告诉我们，他绝对相信通过一段时间的磨合，每位员工都会把光宇当成一个大家庭。
生产线是大家一直都很关心的，也是大家讨论最多的问题。因为外面有很多种不同的说法，对此，冯总也做了特别的说明。目前，光宇有三个基地，分别是长兴、富阳和常山，各有二条生产线，投产时间基本上都是今年底到明年年初。其他地方（如广东、安徽等地）都在做前期的准备工作。对于未来的目标，冯总表示， 2004年的实际产量估计在200万吨，希望到2005年实际产量能达到1500万吨，并且计划上二十条生产线，能够形成一定的规模，使光宇在水泥业里能再创辉煌成就。
别看光宇集团有今天的辉煌业绩，其实冯总当初的创业史也屡经波折。他1967年就开始跟着父亲做泥瓦工，1979年跟一个建筑工程队到武汉工作，1982年回乡开始创业。1990年时由于政府宏观政策调控，停建楼堂馆所，他几乎破产。1992年小平南巡以后，冯总抓住机遇借贷4亿元投资一个砖场和一家玻璃厂，经过不懈地努力才能有今天的成就。因此，他常说企业要发展，一定要坚决执行国家政策，只有符合国家产业政策，企业才能发展地更好更强。对于近期发改委对水泥行业的“退热令”，冯总认为这个政策是国家对水泥产业结构的调整，促进整个水泥行业的良性发展，它将加快淘汰立窑企业的速度。而光宇除了本部的一条2500吨的生产线外，其余都符合国家的产业政策。所以，对光宇没有什么影响。
光宇现在还是一个典型的家族式企业，但他认为，家族式企业并不是不好，有很多大集团到现在仍然是家族式的。特别是在创业初期，企业会碰到很多意想不到的困难，此时一家人的凝聚力会更强，更团结，更容易克服困难，闯过难关。但是，一个企业要真正做大做强还是要打破这一模式，需要聘用职业经理人。目前光宇就在做这样的转变，经营层已有70%是由职业经理人所组建，计划到2007年，家族里的人都将转入董事会和监事会，届时光宇将完成企业模式的成功转变。
在中国水泥行业飞速发展的今天，很多国外的知名企业都纷纷到国内投资建厂。那么作为民营企业，在与外资企业的竞争中具有哪些优势呢？冯总认为，外资引进主要就是引进管理、技术和资金这三方面。而现在水泥技术基本上已经成熟；管理上，民营企业则更具优势，因为了解国家政策，熟悉国内行情，如果有充足的资金，外资企业相对民企来说在水泥行业中并无大的优势。况且，现在民营企业发展很快，他相信十年内，必然会有大的民营企业产生，所以无需惧怕外资水泥企业，双方一样具有很强的竞争力。
对于2003年浙江水泥火爆的局面，冯总认为要不是因为电力紧张使得很多水泥企业都处于半停半开的状态，那么浙江的水泥产量将会更加惊人。如果照这样的势头发展下去，浙江的矿山资源很快便耗尽，没有了资源，又用什么生产水泥呢？所以，电力的紧张反而对浙江水泥行业起到了一定的调节作用。而机立窑企业的淘汰，也在一定程度上控制了水泥产量。所以，对于浙江水泥的未来，冯总认为产量将趋于平稳地发展，不会再持续增长下去。
在产品销售方面，冯总也有着他自己的一套想法和做法。他认为现在是市场经济，我们就要有市场经济的做法，要遵循它的规则。所以，光宇的产品不论是玻璃，还是水泥，都是每天一个价。至于所签订的合同是保证量，而不是保证价的。刚开始很多人对这种做法都显得很担心。但事实证明了这一做法是切实可行，而且行之有效的。光宇集团能发展到今天，与冯总的领导是分不开的。作为大企业的决策者，必定有他的过人之处。
来源:全球玻璃网www.glass.cn
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